公司自2010年4月開始啟用信息化管理系統(tǒng)，這個(gè)軟件是公司在財(cái)務(wù)軟件使用5年，核算軟件使用2年的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)發(fā)展的管理需要作出的重要提升，也是公司2010年度除群峰管理咨詢項(xiàng)目以外的另外一個(gè)在管理創(chuàng)新方面的重要項(xiàng)目。

    公司2010年4月先從<業(yè)務(wù)管理>  <人事管理>  開始入手，5月延伸至<設(shè)備管理>  <外包管理>  ，6月啟用  <工具管理>   <財(cái)務(wù)核算管理> 等軟件，重要的是公司一直在生產(chǎn)管理上尋求重要突破，根據(jù)模具企業(yè)的小批量多品種的特點(diǎn)，對(duì)于人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，難度高，工作量大，重復(fù)記錄產(chǎn)生較多時(shí)間、人力、物力的浪費(fèi)，造成很長(zhǎng)一段時(shí)間生產(chǎn)過程記錄不全面，除流轉(zhuǎn)工序卡記錄以外沒有其它完整的生產(chǎn)記錄，從中對(duì)生產(chǎn)的過程控制產(chǎn)生一定影響，這也是公司生產(chǎn)管理最為之苦惱的事情，改變這樣的局面是必須的，也是一直在努力的。

    怎樣尋求更好的更為便捷的管理途徑與管理方法來解決生產(chǎn)管理難題，公司管理部從年初就開始構(gòu)想，醞釀、研究，經(jīng)過半年多的推敲并協(xié)同軟件公司一同研制開發(fā)，終于在完成<業(yè)務(wù)管理>  <人事管理>  <設(shè)備管理>  <外包管理>   <工具管理>   <財(cái)務(wù)核算管理>等軟件的基礎(chǔ)上，8月份完成了<生產(chǎn)管理>、<質(zhì)量管理>軟件的開發(fā)，并在本月正式成功啟用，這標(biāo)志著精工模具生產(chǎn)管理向前邁了一大步，從之前的生產(chǎn)過程管理落后，轉(zhuǎn)身變?yōu)?，模具行業(yè)率先使用生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的企業(yè)。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要構(gòu)成：

    計(jì)劃制程控制——部門任務(wù)安排——任務(wù)指令結(jié)束——質(zhì)量記錄反饋——生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤——工序工資核算，細(xì)節(jié)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程管理，起到了信息互通，任務(wù)明確，質(zhì)量、進(jìn)度情況清晰，操作方便，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)，反饋全面的良好作用。